#accelerator

REPRENDRE
Entreprendre autrement

STALWART promeut un mode accéléré d’acquisition d’entreprises permettant de mettre en place des projets structurants tout en préservant les savoir-faire et les emplois. Avec Stalwart, osez l’entrepreunariat ! 

ACCÉLÉRER EN TOUTE AGILITÉ

Pour doubler vos chances de réussite, Stalwart vous conseille et vous soutient dans toutes les étapes de votre processus de reprise d’entreprise, de la construction de votre projet jusqu’à l’acquisition de l’entreprise. 

1 - Préparer votre projet de reprise d'entreprise

Notre collaboration débute par une phase de test. Dans un premier temps, nous vous invitons à tester le modèle d’organisation d’entreprise mis en place dans les sociétés déjà en cours d’accélération. Cette étape vous permet d’appréhender notre état d’esprit, nos valeurs et la future association sur des sujets concrets opérationnels. C’est aussi l’occasion de partager ce que vous pouvez apporter à une entreprise, votre vision de la création de valeur, de l’engagement et des responsabilités.

2 - Identifier une ou plusieurs cibles d'entreprises à reprendre

Au cours de la phase d’expérimentation, des opportunités d’acquisition se présentent. Sociétés industrielles, de services, du BTP, petite, moyenne ou structure de taille intermédiaire. La bonne cible c’est celle ou l’entrepreneur trouvera sa place, créera de la valeur ajoutée et naviguera dans un secteur d’activité qui lui correspond.

3 - Diagnostiquer et évaluer l'entreprise à reprendre

Le diagnostic de l’entreprise se déroule en 2 temps. En amont, l’évaluation porte sur une partie documentaire, administrative, juridique et financière pour s’assurer de la viabilité du projet de reprise. Dans un second temps, nous rencontrons les équipes de la société à reprendre, pour évaluer le potentiel humain, créer du lien et répondre à leurs questions et leurs craintes liées à une transmission d’entreprise.

4 - Négocier votre reprise d'entreprise et définir les modalités financière

Stalwart se charge de la partie négociation avec le cédant pour que le projet soit possible économiquement et intéressant financièrement à la fois pour le cédant et le futur repreneur. Ce dernier est partie prenante, souvent novice dans ce cas de figure, il se donne les moyens de se préparer à sa future transmission.

5 - Construire ensemble

Dans l’entreprise acquise, STALWART met en place un management fondé sur le principe d’agilité. L’humain est placé au centre des préoccupations, l’entrepreneur au service des salariés, et le fonctionnement de l’entreprise tourné vers la satisfaction du client. STALWART optimise les moyens et les ressources de la société en vue d’accélérer les performances financières, économiques, sociales, organisationnelles et sociétales. Les interactions inter-entreprises de Stalwart favorisent le développement et la performance de la société. Le repreneur n’est jamais seul, épaulé par Stalwart et interagissant avec les autres repreneurs.

6 - Devenez dirigeant

Après trois années de gouvernance partagée avec STALWART, le contrôle de l’entreprise est transféré au seul repreneur. Il s’est formé à devenir chef d’entreprise en bénéficant de l’expérience d’autres entrepreneurs. Libre à lui de rester, ou non, actionnaire de STALWART et de poursuivre sa route au sein de son écosystème, le modèle lève les barrières des contraintes pour mieux accompagner les repreneurs sur le chemin qu’ils choisissent de suivre.

LES AVANTAGES DE L’ACCELERATION
MADE IN “STALWART”

Travail d’équipe en bonne intelligence | Absence de conflits de pouvoir et d’intérêt | Mutualisation et Acquisition de compétences | Identification des besoins | Optimisation des moyens, des ressources et de la rentabilité Acquisition d’entreprises liées par une logique et des intérêts économiques | Mutualisation des achats et des canaux commerciaux | Communication authentique et bienveillante | Robustesse des relations intra et interentreprises | Maximisation des synergies | Niveau de rendement élevé | Intelligence collective.

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